古驰新季系列登场,创意团队交出首份周报
新季成衣在米兰亮相,结构主义剪裁回归主线。创意团队同步公布面料清单与工坊排产节奏,首批发货已进入终端。
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编辑部周报视角 · 每周速览:品牌动向、工艺进展、可持续指标,一条条拆开讲清楚。看得快,抓得准。
集团开云(Kering)是全球知名的高端精品集团,总部位于法国巴黎,中文品牌名即“开云”。集团以时装与皮具、珠宝与腕表两大板块为核心,旗下汇聚古驰(Gucci)、圣罗兰(Saint Laurent)、葆蝶家(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)、亚历山大麦昆(Alexander McQueen)、布里奥尼(Brioni)等时装品牌,以及宝诗龙(Boucheron)、宝曼兰朵(Pomellato)、Qeelin、雅典表(Ulysse Nardin)、芝柏(Girard-Perregaux)等珠宝腕表品牌,构建起覆盖高级定制、成衣、皮具、眼镜、香氛与高级珠宝的完整精品矩阵。
战略集团把可持续发展写进核心战略:从原材料溯源到碳排放管理,从动物福利标准到供应链透明化,每一个环节都在推动奢侈品行业向更负责任的方向演进。集团还通过旗下基金会持续关注女性权益与反暴力议题,让商业影响力延伸到公共议题之中。
组织在组织层面,集团坚持“创意优先、品牌自治”的管理哲学:每个品牌保留独立的创意总监与设计团队,集团则提供财务、法务、数字化与人才发展的中台支撑。这种结构让传统工艺与当代设计持续碰撞,也让集团在全球高端消费市场中保持稳健增长的节奏。
编辑部把本周可公开的口径整理成四张卡片,数据持续滚动更新,看完就能用。
条块清晰、各自生长。集团给资源、给耐心,品牌拿创意说话。
创意总监掌舵,季季推新;剪裁、皮革、金属件全部在自有工坊完成打磨。
高级珠宝工坊与瑞士制表并行,手工镶嵌与机芯研发两条腿走路。
授权合作与自营并行,用更轻的品类触达新客群,拉高品牌辨识度。
官网、小程序、门店库存打通,线上选款、线下取货,节奏一条线走完。
每个品牌独立设创意总监,集团只搭中台、不做创意指挥。设计师放开手,工艺与审美才有碰撞的空间。
皮具、珠宝、制表工坊长期培养匠人梯队,缝线、镶嵌、打磨全部落到具体工序,标准写进培训手册。
材料溯源、碳排核算、供应链审计逐项推进,环境损益按年对外披露,指标不藏在报告深处。
会员体系统一、门店库存互通、线上预约到店取货,一条链路串起从浏览到复购的完整旅程。
不喊口号,只落动作。三项长期目标,按季度对表推进。
核心原材料建立来源清单,从牧场到工坊全程可查,优先选用认证来源。
价值链碳排放按年度核算并公开进度,工坊与物流环节同步压降。
匠人培训与设计新秀计划并行,把手工技艺交到下一代手上。
基金会聚焦女性权益与反暴力议题,长期投入项目落地与评估。
摘要化处理,读完标题就知道进展。逐条对表,一条不落。
新季成衣在米兰亮相,结构主义剪裁回归主线。创意团队同步公布面料清单与工坊排产节奏,首批发货已进入终端。
查看详情新实验室上线后,植物基涂层与再生纤维进入打样阶段。供应链团队同步完成三家供应商的现场审计。
查看详情新工坊聚焦手工镶嵌与宝石分级,匠人梯队扩招完成。首批高级珠宝作品已进入定制预约通道。
查看详情会员权益统一到一套账户体系,门店库存与线上订单实时同步,预约到店取货覆盖主要城市。
查看详情“门店的预约到店取货太省事了。线上下单,第二天直接拎走,包装和细节一点没打折。”
“最打动我的是工艺说明。导购把皮革来源、师傅工时讲得清清楚楚,买东西心里有底。”
“周报做得快。每周期待的就是那几条摘要,几十秒扫完,行业风向大概就摸清了。”
开云旗下品牌横跨时装与皮具、珠宝与腕表两大核心板块,向上延伸至高级定制与高级珠宝,向下覆盖成衣、皮具、眼镜与香氛。每个品牌独立设创意总监与设计团队,集团提供财务、法务、数字化与人才发展的中台支撑,保证创意跑得快、后台接得住。
开云把可持续写进核心战略并落到流程:核心原材料建立来源清单,价值链碳排按年核算并公开进度,供应链审计逐家推进,环境损益核算定期对外披露。同时,匠人培训与设计新秀计划持续投入,把手工技艺和责任心一起交给下一代。
媒体问询、合作洽谈、会员服务,三条线分开走,回得快。